员提供有关共同感兴趣的主题的文章和日常材料

但所有这些都必须按照实际的行动计划来安排和实施。事实上，只有设定精确的步骤，你才能打造一支完美的营销团队。 有四个基本时刻需要遵循： 从一开始就进行清晰完整的规划 集团化建设从项目开始 团队的管理和持续监控 关心团体中的人性化方面 从一开始就进行清晰完整的规划 对于项目，重要的是要立即记住您的团队必须采取的所有步骤，从一开始就拥有正确的角色和明确的目标。在此阶段，规划和沟通的清晰度将使目标能够以流畅和共享的方式实现。


那么，在路径中，仍然需要使用正确的指标和正确的 KPI 来监控每​​个步骤。持续监控可以激励资源在每个项目阶段发挥最佳作用。 集团化建设从项目开始 如果雇用新资源的时刻非常微妙并且必须非常小心地处理，那么也许更重要的是团队的实际创建。事实上，建立一个团 巴西数据库 体意味着建立一个比个体总和更好的团结。一个有凝聚力的团队是一个现实，每个人都在正确的位置上表现出色并为总体目标做出贡献。一个团结且运作良好的团队是持续沟通、关系和角色透明度以及责任的结果。 集团的管理和持续监控 为了让您的团队顺利工作并达到高水平的生产力，每天、每周、每月仔细组织工作至关重要。




这是一个持续的计划，将改进激励与效率控制结合起来：为团队成，与他们分享结果并推动他们提出改进的想法。通过这种方式，团队合作不断推动取得伟大成果。 关心团体的人性化方面 最后，要打造一支完美的营销团队，千万不能忘记人的方面：事实上，一个团队，甚至在成为一群专业人士之前，就是一群人。为此，有必要了解这些人，倾听他们的意见并推动他们表达自己的意见。办公室是创意诞生和培养的环境：永远不要低估创造力的颠覆性影响。 如果您的团队成员感到受到重视并可以自由地创造新的可能性，您的团队将会更好地工作并取得更好的成果。简而言之，您的团队需要一位知道如何激励他们、倾听他们的意见并创造一个能够欢迎卓越的环境的向导；一个懂得如何发现困难和缺点并及时消除它们的领导者。